11月7日，公司總經(jīng)理曹立國組織召開了例行中干會(huì)議。

　　一、 檢查上次例會(huì)中所要求的加改裝項(xiàng)目的落實(shí)、進(jìn)展情況。對(duì)前期工作予以了肯定，并提出了意見。

　　二、 臨近年末，各部門應(yīng)著于檢視一年來的工作得失。經(jīng)理級(jí)以上人員需提寫年度工作報(bào)告，于12月底

　　上交辦公室。

　　三、 正式成立客車銷售部，加大客車銷售力度，公司要求在2008年整車銷售額達(dá)到1500萬以上。

　　四、 檢討和改進(jìn)配件部門的整體工作。

　　五、 公司人才干部隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰。